临沭：打好稳增长调结构主动仗，提高经济增长质量和效益

齐鲁网临沂2月7日讯（临沭台刘洪 朱政安）今年以来，临沭县按照市委、市政府“强力实施新型工业化战略”的部署要求，大力实施“工业强县”战略，坚持传统产业提升与新兴产业引进并重、存量优化与增量优质并重，加快工业转调创步伐，经济结构进一步优化，质量和效益明显提升。

在临沭县哥俩好山东新材料有限公司的生产车间，企业的环保型水剂白乳胶生产设备已经调试完毕，即将全面投产。哥俩好山东新材料有限公司副总裁李运光介绍说，公司新研发的环保水溶剂性白乳胶是以水为溶剂，替代传统的有机溶剂，从根源上不存在甲醛、苯、二甲苯等有害物质，可以广泛的应用于板材、书籍装订、家庭装饰等对环保有较高要求的领域。

哥俩好山东新材料有限公司占地126亩，投资10亿元，建设标准厂房，五万四千平方米，达产后年生产各类胶黏剂26万吨，年销售额24亿元，是全国最大的民用胶黏剂生产研发基地。

2016年临沭县“三引一促”工作取得显著成效，1—11月份，临沭县共引建招商引资项目203个，到位县外资金67.52亿元。引进A类创新创业领军人才9人、B类创新创业人才95人，C类高学历人才134人。

在史丹利农业集团股份有限公司的信息中心，企业最新打造的信息综合管理平台正在自动对企业运行的各项指标进行全面时时的管理监控。而在以前，这是很难实现的。史丹利农业集团股份有限公司 副总裁胡照顺说，“在过去的时候经销商到银行柜台打款之后，为了实时查款，也为了区分打款的数额，往往还要在打款数目上加个零头以示区分，增加辨识度，在这种情况下，公司在2010之前，一共28名销售财务收款，订单接收，和下订单的工作，任务量十分庞大-----生产工厂按照我们（自己）的意愿去生产，许多时候很多需要的订单反而没有生产，造成了一个销售的脱节。”

随着企业的发展和市场的壮大，史丹利感觉到现有的人员已经满足不了市场快速发展的需要，从2010年开始，企业就开始自己摸索打造新型信息管理平台，现在只需要2个日常的维护人员就可以完成企业各项管理工作。胡照顺说：“经销商直接和我们厂家进行打款发货，也使我们的订单更加准确，我们生产订单匹配性也更高，-----那么在市场活动中，经销商和业务人员系统，通过信息化手段嫁接，也能发现市场哪些产品卖的更好，哪样产品客户的需求更多，能够做到使工厂生产和研发更有方向性，更有针对性。”

“工业化+信息化”两化融合，让史丹利的企业管理做到了化肥的研发生产和互联网完全结合，哪里需要什么，哪里有什么订单，现在产量是多少，现在的效益和成本是多少，全部一目了然，实现了企业的“二次创业”。2016年在农产品价格大幅下降，农作产品市场萎缩的情况下，公司取得了销量增长13％的增长情况，那么在2017年，公司将继续借助信息化的手段，顺应市场发展需要，销量目标增长20％，销售收入增加到80亿元。

临沭县将骨干企业培植作为推动县域经济跨越发展的重中之重，加大对列入全市重点培植的14家“双百”企业和全县“双30”企业扶持力度，形成100亿级率先培植、50亿级加快培植、10亿级重点培植、2亿级优先培植、梯次跟进的良好格局。2016年临沭县预计实现工业总产值510亿元、利税35亿元，销售收入过亿元企业50家，税收过千万元企业18家。临沭县县委副书记、县长张雷总结说：“2017年，我们将按照市委、市政府的部署要求，坚持把“三引一促”和项目建设作为经济发展的龙头，大力开展“招商引资攻坚年”、“项目建设突破年”活动，以项目建设为抓手，深化供给侧结构性改革，深入推进“三去一降一补”，加快企业“二次创业”，全力打好稳增长调结构主动仗，着力提高经济增长的质量和效益，促进县域经济转型升级、提质增效，为建设“大美新”临沂作出新的更大贡献。”

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