临沂文旅集团按下改革发展“快进键”_临沂要闻_临沂

深化改革促发展，乘势而上启新程。2021年以来，临沂文旅集团以制度改革提升工作效能，以创新驱动重塑产业格局，着力推进全市红色教育和文化旅游融合发展。

深学笃行构建智慧党建平台

该集团党委以国企高质量发展为主线，系统谋划、示范引领、守正创新、强化考核，开展“礼赞百年携手奋进”“实干兴文旅创新促发展”“党组织书记讲党课”等专题活动10余次；大力实施“党员先锋工程”选优配强党支部书记；组建“红色宣讲轻骑兵”宣讲沂蒙精神50余次，破解难点堵点问题40余项，推动党史学习教育走深走实。

临沂文旅集团以“三会一课”、主题党日为有效载体，以理论学习、实地教学、实践活动等形式，深入开展“我为群众办实事”、“大学习、大提升、大讨论”等活动，不断提升党员干部职工的理论素养和政治觉悟。在全市率先创新实施数字党建赋能工程，创新打造AI数字孪生党建，搭建党组织展风采、塑典型、增特色的展示平台，实现了党建宣传电子化、内容主题实时化、党建工作数字化、宣传工作可视化，以高质量党建推动企业高质量发展行稳致远，全年营业收入同比增长187%。

深化改革纾解痛点攻克难点

“疫情冲击下，百年变局加速演进，文化旅游发展环境更趋复杂严峻。越是这种时候，国有企业越要以奋进的姿态啃‘硬骨头’、蹚‘深水区’，向改革要活力，向改革要动力。”临沂文旅集团党委书记、董事长齐永胜的话语铿锵有力。

围绕三项制度改革工作要求，该集团坚持“强经营、增效益”原则，以人才盘点、岗位评估、全员竞聘等举措为着力点，建立MP职业双通道，出台配套制度10个，通过“三考一聘”聘任主管及专业技术人员6人，打通非管理人员职业发展通道。

得益于健全的聘用管理及薪酬激励制度，临沂文旅集团推动人才下沉的政策得到广大干部职工支持。原集团本部29人充实到权属企业经营一线，6名中层管理人员下沉到权属企业，下沉率达30%，集团本部仅保留20人。同时，在考核激励中不断优化业务人员薪酬结构，激发队伍干事创业的热情。

在制度改革的推动下，该集团高质量完成了年初设定的各项工作目标。孟良崮沂蒙精神教育培训中心挂牌“清华大学乡村振兴远程教学站”“中共山东省委党校现场教学基地”“临沂市网络安全培训基地”。优化打造12条专题培训线路，其中青少年研学线路荣获第二届“山东省研学旅行创新线路设计大赛”二等奖。该集团讲师荣获临沂市红色讲解员大赛一等奖，多名职工荣获“全市红色旅游五好讲解员”“全市优秀红色讲解员”称号。与市委党校、沂蒙干部学院、临沂大学、北大燕园及济南云学堂等对接，专家库有教授600余名。开展全员导学内训8期，培养兼职导学10名，为培训产业良性发展注入新力量。

创新创优构建多元发展格局

“聚焦主责主业，强化权属企业景区运营管理职能，推进文化旅游融合发展。”“集团法人治理结构亟待完善，经营决策必须科学化、专业化、民主化。”在集团战略规划交流会上，经营管理人员讨论热烈。

企业发展，规划先行。集团从体制机制入手，扎实推进战略引领改革创新，合并职能交叉、相近的业务部室，将市场化程度高的职能部室调整为专业化公司，强化场馆运营、景区管理职能。建立健全董事会和4个专业委员会，修订完善集团及权属公司章程，完成权属企业非主营业务股权划转和4家权属企业法人、董（监）事变更，明确权属企业发展定位。

通过实践探索，该集团红色培训业务逐步实施教育培训社会化服务模式，与沂蒙干部学院达成合作，联合办班14期，独立承接6期。推进红色沂蒙智慧运营平台建设，已完成一期建设，荣获2021山东省数字文化创新大赛优秀奖。创新营销手段，加强同业合作，扩大区域合作，赴郑州、洛阳等20余个地市推介，发展城市区域代理7家，与徐州文旅集团、厦门博海中天及井冈山、瑞金等地的培训机构建立战略合作关系。2021年共完成培训班次120余个，培训学员1.8万人次，学员满意度100%。

书灯、U盘、学习礼盒……一件件设计精巧的文创产品，生动诠释了“深挖沂蒙文化，弘扬沂蒙精神”的初衷。临沂文旅集团持续丰富文旅产业形态，在文创产品研发、影视项目制作等方面成绩“亮眼”。其中，“礼遇临沂学习礼盒”系列产品荣获2021第二届“山东省精品旅游文创设计大赛”二等奖。承办2021第三届“临沂市文化旅游商品创意设计大赛”，推进文化创意与旅游经济深度融合。打造文旅影视制作品牌，高质量完成党建宣传片等视频20余部。与财中金控合作成立临沂乐沂文化发展有限公司，布局文旅项目策划、招商等产业。助推全民健身产业蓬勃发展，承办2021年全国革命老区业余羽毛球邀请赛。

奋进新征程，建功新时代。临沂文旅集团将高举改革发展大旗，赓续沂蒙红色血脉，做大做强文旅产业，发挥国有企业在文化旅游融合发展中的引领带动作用，为临沂“由大到强、由美到富、由新到精”战略性转变贡献智慧与力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

记者李曼通讯员王超吴一凡