鲁南制药集团党委书记张贵民：跨越千亿，是我们的一个小目标

齐鲁网临沂10月10日讯 10月10日上午，“鲁南新动能·奋进新时代”全国媒体聚焦“改革开放40周年暨鲁南制药集团建厂50周年”大型采访活动正式启动，在活动启动仪式上，科技日报记者就创新问题进行了提问，鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民作了回答。

科技日报记者：我作为一个科技日报的记者，明白每一项科技进步奖后边意味着什么，您在鲁南制药工作近30年，应该是经历了鲁南制药发展的主要阶段，您觉得创新在鲁南制药崛起的过程中意味着什么？在面对下一个50年的发展，如果说鲁南制药要继续保持青春活力，重点要抓哪些东西，请您给介绍一下。

张贵民：非常感谢，我从1993年毕业一直到2014年，一直从事研发工作，在研发上干了20多年。其实我也希望员工能这样，一辈子呆在一个企业，特别是研发人员，能不能一个产品做30年？其实像我们的好多产品，研发的路程都是非常漫长，在这个过程中，需要大家能够静下心来，心无旁骛地做一件事情，做一个产品。

我们的很多产品都是经过十几年的研发才上市。鲁南欣康从研发到上市，现在已经30多年了，但是今天我们依然在对这个产品的好多指标进行攻关，现在攻什么？其实重点是在环保。能不能在零排放上下功夫？其实这两年鲁南欣康的一个主导方向，就是在质量之外的能源、环保等更宽的领域去转型高质量发展。

另外，对于智能化生产，在2010年前后，鲁南制药已经在环保、金融、智能制造上提前部署。应该说鲁南制药在政府提出高质量发展之前就已经对很多产品的落后产能进行淘汰。这些产品并不是落后产能，他们为鲁南制药贡献了非常好的效益和利润，但就是因为环保压力大，从2010年开始，把很多环保压力大的项目全停了，2015年我们又关停了最后一个大项目，就是3000吨的7-ADCA，当初这个产能在世界、国内我们都是第一。项目停了之后，其实也很好的削减环保的压力。

对于智能制造，大家可以到鲁南贝特25车间去看一看。原先我们的批次量大体在100到200万，现在我们的批次已经到了1000万，并且是全部自动化。生产人员从原先一个车间两三百人，到现在可能一个车间只有几十人，人员只剩了原先的1/10，但是它的产能是原先的十倍。新车间极大提高了质量、效率，因为它对质量管控的手段非常多，每个环节都非常先进。

在新旧动能转换，特别是智能制造方向，我们也做了很多尝试。现在我们的智能制造虽然自动化程度非常高，但它还不是全自动，是半自动的智能化，完整的智能制造一定是从设计阶段就开始的，将来真正设计好之后，整个生产线是不需要人的，这个需要给我们一定的时间。

这两年，鲁南制药与很多做智能制造的厂家做对接，这个对接其实是非常严苛的。对于人员、投资、设施要重开炉灶，系统设计。我想五年或者十年之后，鲁南制药会提供这样的样板车间给大家。所以我也希望大家对工业的转型要有耐心，确实要在创新上下大功。这种创新，要舍得投入，如果不舍得投入，创新就是空话。

我们经营的最高目标是培养和造就人才。其实，整个民族工业的崛起、人才的培养、成长和壮大是离不开的。没有人什么事情也做不了，有钱没有人也不行，踏踏实实地做事，这是要靠人来实现的。

再过十年，我非常希望在我们整个企业团队的努力下，在社会各界的支持下，我们鲁南能够达到千亿规模。其实这个规模并不大，折成美元才140多亿美元，现在大的企业已经过了千亿美元。我希望，鲁南制药有这个实力能够跨越150亿美元，这也是我们的一个小目标。

闪电新闻记者 李春晓 谷会媛 丁振年 临沂报道

[责任编辑：杨凡、梁延菊、李春晓]

想爆料？请登录《阳光连线》（ http://minsheng.iqilu.com/）、拨打新闻热线0539-8025117，或登录齐鲁网官方微博（@齐鲁网）提供新闻线索。齐鲁网广告热线0539-8025117，诚邀合作伙伴。