工行临沂分行强化过程管理提升网点风险防控能力

齐鲁网临沂3月30日讯（通讯员 梁克水 赵连队）今年以来，工行临沂分行认真贯彻上级行关于网点风险分类分级的工作要求，坚持以人为本，对照问题查制度看执行，查短板看提高，强化运营过程管理，夯实风险防控基础，提高了受风险冲击的能力和内部管理水平，网点风险分类由C-类提高到B类。

强化业务知识培训，从源头上把控风险。做好业务流程尤其是新业务、新流程的业务培训，利用周二例会以及晨夕会时间，组织员工认真学习业务流程和制度规定，全面掌握并熟练操作，在日常操作过程中做到细心、用心、认真，避免粗心大意造成不可挽回的损失。

强化风险事件通报，有针对性地把控风险。风险事件案例具有代表性和针对性，值得每位员工深入借鉴分析。该行加强对重点业务、重点交易、重点账户的检查监督，对有代表性的风险事件进行提炼、总结，“以他行风险事件为镜”，每一位员工做到深入反省，加强日常业务监督检查，有效防范操作风险。

强化运营过程管理，以考核促风险分类提升。运营管理的优劣关系到网点风险分类的高低，该行将运营管理工作纳入到员工的绩效考核，通过提升运营考核权重，提高全员风险意识和运营责任。同时，通过评选内控先进个人，对网点的典型事迹和典型经验进行大力宣传，营造良好的内控工作氛围，有利地促进了风险分类工作的开展。

[责任编辑：杨凡、李春晓]

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